Stanovenie merateľných cieľov vám môže pomôcť pri postupe v kariére.
Kariéra v strojárstve môže byť mimoriadne prospešná, ale je len na vás, aby ste prevzali kontrolu nad svojím rozvojom. Stanovenie merateľných ročných cieľov je efektívnym spôsobom, ako zabezpečiť, aby ste zlepšili svoje zručnosti a pracovali na dosiahnutí konkrétnych kariérnych cieľov. Ale zatiaľ čo mnoho ľudí si stanovilo ciele pre seba, niektorí zápasia s rozvojovými cieľmi, ktoré sú merateľné. Vytvorenie cieľov pre seba vás udrží na dobrej ceste a pomôže vám zmerať každý rok svoj vlastný výkon. A ako postupujete vo svojej kariére, platové príležitosti sa môžu stať veľmi atraktívnymi. Typické platy v tejto oblasti sa môžu pohybovať od $ 40,000 do $ 120,000 ročne, takže pokračujte v tvrdej práci a tlačte na zlepšenie svojich schopností.
Možnosti zamestnania
Predtým, ako si stanovíte ciele, mali by ste naozaj premýšľať o svojej budúcej kariére a o tom, kde chcete byť. Ak vo vašej spoločnosti vidíte príležitosť na postup, mali by ste ju využiť a získať podporu svojho manažéra pri rozvíjaní svojich schopností. V technickej kariére je často potrebné zvážiť dve cesty - manažérske a technické. Ak máte záujem stať sa manažérom počas svojej kariéry, budete si musieť stanoviť ciele, ktoré vám to pomôžu. Tieto ciele by mali mať definovaný cieľový bod a mali by ste byť schopní ľahko vyhodnotiť, či ste splnili svoj cieľ. Napríklad rozvoj rozhodovacích schopností a medziľudských zručností je mimoriadne dôležitý. Ak manažment nie je pre vás, mali by ste zlepšiť svoje technické zručnosti a pracovať na prevzatí väčšej zodpovednosti za svoju súčasnú úlohu. Spolupracujte so svojím manažérom, aby ste zistili, či môžete prísť s merateľnými cieľmi na dosiahnutie tohto vývoja.
Recenzie zamestnávateľov
Mali by ste spolupracovať so svojím manažérom na stanovení jasného súboru cieľov. Uistite sa, že ciele nie sú vágne, ale skôr konkrétne a napísané takým spôsobom, aby ste ich mohli počas procesu preskúmania hodnotiť kladne alebo záporne. Väčšina spoločností má formálny proces preskúmania najmenej raz ročne, takže by to už malo byť zavedené. Ak nie, opýtajte sa svojho manažéra, či môžete nezávisle stanoviť ciele. Pomôže to zlepšiť vaše zručnosti, ktoré sú prospešné pre spoločnosť aj pre váš osobný rozvoj. V skutočnosti spoločnosti, ktoré nedokážu implementovať ciele pre svojich zamestnancov, často nedokážu poskytnúť cenné pracovné skúsenosti. Je preto na vás, aby ste sa uistili, že dostávate najlepšie príležitosti. Uistite sa, že ciele sú v písomnej forme a aspoň dvakrát ročne preskúmané so svojím manažérom, ale podľa možnosti aj viac. Tento nepretržitý dialóg pomáha s manažérom vytvárať otvorené prostredie, v ktorom môžete slobodne diskutovať o svojej kariére.
Stanovovanie si cieľov
Pri stanovovaní cieľov je najlepšie postupovať podľa osvedčenej metodiky, ktorá vám pomôže zorganizovať a zmerať výkonnosť. George Doran vyvinul metodológiu s názvom SMART (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené ciele). Týchto päť kategórií vám pomôže rozvíjať vaše ciele spôsobom, ktorý umožňuje jednoduché hodnotenie a zároveň sa držíte na zodpovednosti. Pri písaní svojich cieľov by ste sa mali ubezpečiť, že vaše ciele sú konkrétne a relevantné pre prácu, ktorú vykonávate na svojej pozícii alebo v spoločnosti. Pokúste sa začleniť svoje ciele do projektov, na ktorých už pracujete, pretože to uľahčí dosiahnutie cieľov. Napríklad ako strojný inžinier už možno pracujete na vývoji nového produktu, ktorý si vyžaduje propagáciu od marketingového oddelenia. Mohla by to byť príležitosť na spoluprácu s rôznymi funkčnými skupinami s cieľom lepšie porozumieť celému vývojovému procesu. Nezabudnite však, že najdôležitejším prvkom je, že tieto ciele sú merateľné. Merateľný cieľ vám umožní správne vyhodnotiť svoju výkonnosť a určiť, či potrebujete ďalšie zameranie.
Vyhodnocovanie cieľov
Ak ste postupovali podľa metodiky SMART, hodnotenie vašich cieľov by malo byť jednoduché. Mali by ste sa pokúsiť každý mesiac skontrolovať svoje ciele, aby ste sa uistili, že ste na správnej ceste a nestratíte sa pri každodenných úlohách vo svojej práci. Ak máte pocit, že ste mimo dosahu, požiadajte o stretnutie so svojím manažérom, aby ste skontrolovali ciele. Chcete sa uistiť, že máte od vedúceho podporu a podporu, pretože ona riadi prácu, ktorú robíte. Keďže metodika SMART vyžaduje, aby boli vaše ciele relevantné pre vašu prácu, malo by byť pomerne jednoduché zostať na dobrej ceste. Možno ste sa rozhodli rozvíjať svoje zručnosti tým, že pracujete na tímoch s viacerými funkciami, ktoré zastupujú vašu inžiniersku skupinu. Stačí napísať tento cieľ. Musíte uviesť, s kým chcete pracovať, akú konkrétnu úlohu musíte splniť a kedy by mala byť dokončená. Pozrite sa na jednotlivé ciele a opýtajte sa sami seba, či ste úlohu dokončili včas. A ak ste svoje ciele napísali správne, odpoveď by mala byť jasná, pretože vaše ciele sú konkrétne a merateľné.
