Kozmetické salóny sú veľké podniky.
Kozmetický priemysel je veľký biznis. V USA vlasové a nechtové salóny zamestnávajú viac ako 1.5 miliónov stylistov, technikov, manažérov a úradníkov, podľa údajov z prieskumu trhu IBIS World. S takmer kaderníckymi salónmi a kaderníckymi salónmi 90,000 v celej krajine sa podľa prieskumu Centra rozvoja malých podnikov výhody prania vlasov, značkových strihov a masteringu zvýrazňujú. Podľa Bureau of Labor Statistics sa očakáva, že počet odborníkov v tejto oblasti vzrastie o 14 medzi 2010 a 2020. Tí, ktorí vedú výstavnú expozíciu, zarábajú najviac. Majitelia salónov a manažéri salónov sú lídrami balíka v podnikaní.
V zákulisí
Majitelia salónov, rovnako ako majitelia iných spoločností, sú mozgom podnikania. Robia hlavné rozhodnutia pre salón. Spravujú rozpočty, prijímajú zamestnancov, dodržiavajú štátne požiadavky a priemyselné normy, rokujú s dodávateľmi a plnia celý rad administratívnych povinností. Majitelia salónov nemusia udržiavať dennú prítomnosť v salóne. Ich úlohou je viesť úspešné podnikanie, takže priamy kontakt s klientmi nemusí byť každodennou pracovnou povinnosťou. Majitelia salónov sa môžu zúčastňovať aj konvencií alebo obchodných výstav. Môžu sa pripojiť k profesijným združeniam, vytvárať kontakty s inými odborníkmi a budovať vzťahy s novými predajcami.
Predné a stredové
Manažéri salónu sú centrom každodennej prevádzky salónu. Na rozdiel od majiteľov salónov si zvyčajne udržiavajú prítomnosť v salóne každý deň. Je to preto, že manažéri salónov dohliadajú na personál kozmetológov, asistentov, holičov a iných. Zaisťujú profesionálne správanie a vystupovanie, presadzujú normy a vládne nariadenia a zabezpečujú, aby zamestnanci mali potrebné nástroje a produkty. Manažéri salónu zabezpečujú spokojnosť klienta. Hodnotia výkonnosť zamestnancov a kvalitu práce; tiež hovoria s klientmi a môžu vykonávať zákaznícke prieskumy. Manažéri salónu rozhodujú o zamestnávaní, podporujú ďalšie vzdelávanie zamestnancov, udržiavajú čisté a hygienické prostredie a dozerajú na finančné povinnosti, ako sú mzdy, faktúry a vklady. Zatiaľ čo majitelia salónov vykonávajú stratégiu podnikania, manažéri salónov môžu prísť s nápadmi na zvýšenie predaja, ako sú špeciálne akcie alebo zľavy.
Iné, ale rovnaké
Denné požiadavky a povinnosti majiteľov a manažérov salónov sa líšia, ale základ ich kariéry má spoločné viac ako nie. Aj keď zákony a požiadavky sa líšia v závislosti od štátu, majitelia a manažéri salónov musia mať zvyčajne licenciu na kozmetické výrobky. To znamená, že úspešne ukončili štátny licenčný kozmetický program. Majitelia a manažéri salónov mohli zdieľať toto pozadie a mohli byť predtým kaderníkmi a kaderníkmi. Niektorí vlastníci a manažéri stále prijímajú klientov, ale môžu tak získať prémiu pre zákazníkov, ktorí môžu platiť viac kvôli ich odbornosti a povesti.
Tesný pletený tím
Manažéri salónov a majitelia salónov spolupracujú na úspešnom podnikaní. Ich partnerstvo nie je „versus“ navzájom, ale skôr „navzájom“. Majitelia dôverujú svojim manažérom, že vykonávajú kľúčové komponenty svojej podnikateľskej vízie. Manažéri sa zároveň spoliehajú na vlastníkov, aby im poskytovali stabilné vedenie a podporné vedenie. Efektívni majitelia a manažéri salónov spoločne pracujú v oblasti marketingu, financií, personalistiky, klientov, predajcov, dodávateľov a vybavenia. Ich skutočné povinnosti sa môžu líšiť, ale obe sú nevyhnutné pre úspešný salón.
Lepšie pre vás
Vlastníctvo a riadenie podniku čerpajú zo súvisiacej skupiny zručností a silných stránok. Majitelia a manažéri salónov musia dbať na podrobné informácie, pretože podľa zákona zodpovedajú za zamestnancov a udržiavajú rôzne prevádzkové normy. Podnikanie musí byť súčasťou nástrojov majiteľa salónu, keď sa snaží založiť a rozvíjať svoje podnikanie. Musí byť tiež analytická a strategická v obchodných partnerstvách, financiách a marketingu. Manažéri musia byť tiež obchodne zameraní a musia byť v spojení s personálom a verejnosťou. Ľudia, ktorí dokážu vyvážiť vodcovstvo s profesionálnym spoločenským pruhom, môžu byť pre správu salónov vhodní.
